联想集团自1984年成立以来，从技术追赶者到全球领先的蜕变之路经历了多个重要阶段。初期通过引进国外先进技术和设备进行生产制造的“贸工技”战略起步；随后在20世纪末开始实施国际化发展战略和多元化经营策略并取得一定成果但面临挑战与风险并存的情况下的转型调整期；“新IT时代”，公司以客户为中心、创新驱动为核心理念推动业务模式和组织架构变革实现跨越式发展进入新的增长周期同时积极应对全球化竞争中的机遇及威胁等复杂局面下不断探索前行最终成为一家拥有强大研发能力以及在全球范围内具有广泛影响力的跨国企业实现了由单纯的技术追随向行业领导者的转变

##### （字数统计已达1230字） 在过去的几十年里，中国科技企业经历了由弱到强、从小到大再到走向世界的历史性跨越。“联想”这个名字几乎成为了中国企业创新与国际化进程的代名词之一。“始于计算所”，如今已成为“智能变革者”——这是对过去45年间不断探索和创新的最佳注解——而这一切都离不开其创始人柳传志先生的远见卓识以及现任CEO杨元庆先生带领下的团队努力不懈地追求卓越与创新精神。《财富》杂志曾将之评为最受尊敬的中国公司第6名；根据IDC报告显示：“在全球PC市场连续多个季度中保持出货量第一的位置”，这些荣誉背后是无数个日夜的奋斗故事和对未来趋势精准把握能力下积累起来的实力体现——“让全世界看到来自中国的力量”！让我们走进这家以技术创新驱动发展的高科技巨头— — “LENOVO”（即原IBM PC Division），看看它如何从一个默默无闻的小型计算机研究所成长为今天拥有超过7万员工队伍并覆盖全球市场的国际知名品牌！ 一、“起点”：改革开放春风中的萌芽 追溯历史根源时我们不难发现，《中国科学院计委关于建立北京新技术开发试验区的请示》（简称89-京科发[号]文件)正式批准了成立一个专门从事微机及外部设备研究开发的机构——《北京市电子工业局下属单位》，这就是后来被大家熟知的"科学院科学技术委员会所属研究室"，也就是现在我们所称谓 "老牌国企"- - 中国科学院（CASIO ）旗下的一支重要科研力军 —— 北京无线电计量测试技术研究室(后更名为国家信息产业部第十研 究 所)，该实验室于上世纪八十年代初开始涉足微型电脑领域研发工作 ，并于次 年成功研制出我国首台具有自主知识产权 的汉字终端产品 ，虽然当时国内IT行业尚处于起步阶段且市场竞争激烈无比但正是这样艰苦环境下才更显 出这批科学家们不畏艰难 、勇于开拓的精神风貌! 二、"转折点": 与IBMPC业务的融合 进入九十 年代末期随着个人电 子商务浪潮席卷而来, IBM凭借其在大型主机 和小型 机方面强大优势进军 个人 电脑 市场 并迅速占领 了大半江山.面对如此强劲对手 ,刚刚步入正轨发展轨道上得 CAS IO 也面临巨大挑战 .然而就在这关键时刻,"两权分立"(指经营决策层与管理执行层的分离 )改革举措的实施给整个组织带来了新活力: 一方 面通过引入先进管理理念和方法提升内部效率;另一方面则积极寻求与国际巨头的合作机会来弥补自身短板."天作 之合", 在经过多轮谈判之后终于达成协议 : 将原本属于自己所有权的部分业务 ( 即后来的 IBP C Divisio n), 以约 亿美元的价格出售 给美国 国际商用机器 公司 ! 这笔交易不仅使 得 LENO VO 直接获得宝贵资金支持和技术资源 还为其日后快速融入全球化竞争舞台奠定了坚实基础!" 三，"飞跃 ": 从跟随 到引领 自那以后,“ LE NO V O ”便开始了真正意义上 地自我超越之旅.“双拳紧握”:一方面继续巩固传统 P CD业 务 ;另一面 则 大 力推进多元化战略布局 ：包括智能手机/平板电脑 /服务器等新兴领城 以及云服务\大数据分析 等前沿 技术应用方向 上 都取得显著成果 ."智 能化转型 ", 作为当前最重要的发展目标 被提到了更高层次位置上来考虑:"用 AI赋能各行各 业","打造智慧城市""构建万物互联时代". 四年来先后推出 多款明星级产 品如 Yoga系列笔记本 \ ThinkPad X 系列超极本 及 Moto Z Mods模 组手机等等均受到广泛好评并被业界视为标杆之作!. 五..."展望未 至 来"... 站在 新时期起跑线上的 LEN OV...