联想集团在数字化转型的道路上，以创新为驱动力量。公司通过构建智能物联网平台、大数据分析以及人工智能等先进技术手段来推动业务模式的变革和升级；同时积极推进组织架构调整与人才战略优化工作以确保转型成功实施并取得良好效果：包括建立更加灵活高效的组织结构及培养具备数字化思维和技术能力的人才队伍等方面措施都得到了有效落实和应用实践证明这些举措对于提升企业竞争力具有重要作用未来随着5G互联网+等技术不断发展应用将进一步加速传统产业向智能化方向转变而作为行业领军者之一联想要继续发挥其优势引领整个产业链共同迈向更高水平的发展阶段

在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业如何保持竞争力并实现可持续发展成为了每一个管理者和决策者必须面对的问题，作为全球领先的科技巨头——联想集团（Lenovo Group），其“双轮驱动”战略中的另一重要组成部分——“智能设备+基础设施+”不仅为个人消费者带来了卓越的产品体验和技术革新；同时也在商用领域内通过持续不断的科技创新与深度行业洞察引领着企业的数字化变革浪潮。“智慧赋能、共创未来”——这不仅是口号更是行动指南，“让技术更懂你”，使企业在激烈的市场竞争中占据先机的同时也实现了自身的转型升级和社会价值的提升。《2019年IDC中国IT市场十大预测》中指出：“到今年年底前将有超过5亿台PC被部署于工作场所。”这一数据背后所反映的是企业对高效办公及智能化管理的迫切需求以及由此催生的巨大商机和市场潜力而在这场由数字革命引发的转型大潮之中正是像这样的领军企业和它们提供的解决方案成为推动社会进步的重要力量之一那么今天我们就来深入探讨一下‘’下文将从以下几个方面展开论述：（一）背景分析；（二）“三力模型”：构建核心竞争力；“ 三步走 ”策略推进实施等关键点进行详细阐述 ，最后总结出对于其他希望同样能够成功完成自身业务模式升级或寻求突破性发展的公司而言可借鉴之处及其启示意义所在 .